Conhecido pelo camarote na Marquês de Sapucaí, no Rio de Janeiro, o NOSSO vem assumindo uma nova missão: operar hospitalidade em grandes eventos para além do Carnaval. A operação do Nosso Club na Fórmula 1 de Miami, em 2026, é um dos principais movimentos dessa estratégia de expansão para novos luxos.
Entre 1º e 3 de maio, a marca inaugura um espaço VIP no Autódromo Internacional de Miami, com capacidade para cerca de 135 pessoas, em formato all-inclusive e com programação musical. A iniciativa é apresentada pela empresa como o “primeiro passo internacional” de um camarote originalmente criado para a folia carioca.
“A entrada do NOSSO na Fórmula 1 começou em 2025, quando estreamos em Interlagos com o Nosso Club. Aquele foi um primeiro passo importante na ampliação da marca para além do Carnaval do Rio, onde ela foi consolidada pelos últimos oito anos”, afirma Santiago Vieira, CEO e sócio-fundador do NOSSO, em entrevista exclusiva ao InfoMoney.
A partir da experiência no Grande Prêmio de São Paulo, a empresa identificou espaço para replicar, em um contexto de automobilismo, o modelo de hospitalidade utilizado na Sapucaí.
“Depois do sucesso do Nosso Club em São Paulo e da edição de 2026 na Sapucaí (recorde de faturamento, com mais de R$ 110 milhões), fechamos o espaço em Miami. Vamos promovê-lo, em formato all-inclusive para os convidados, graças a parcerias com marcas. São US$ 2 milhões investidos na operação completa. É o primeiro passo internacional de um camarote que nasceu na folia carioca”, avalia.
A escolha de Miami está ligada ao perfil do público e ao papel da cidade no circuito global de eventos e entretenimento.
O movimento também dialoga com uma estratégia que o NOSSO já vinha desenvolvendo para o Carnaval: atrair estrangeiros e reforçar a presença da marca junto a públicos internacionais. Na Sapucaí, cerca de 20% do público do camarote vem de fora do Brasil, com destaque para Portugal e Estados Unidos, apoiado por ações de marketing direcionadas a cidades como Miami, Nova York, Los Angeles e Cidade do México.
“Miami é o lugar ideal para começar o movimento: além de Brasil e EUA, o mundo se conecta por lá. É um epicentro cultural do qual não queremos ficar de fora”, completa Vieira.
Modelo de negócio
Enquanto na Sapucaí o NOSSO combina venda de ingressos com ativações de marcas, o desenho em Interlagos e Miami é diferente. Nessas praças, o foco está na relação com parceiros corporativos, em vez de bilheteria tradicional.
Em Miami, não haverá comercialização de convites ao público final. A operação será financiada por empresas parceiras e destinada a convidados selecionados.
“Vamos receber 135 convidados VIPs escolhidos a dedo, entre parceiros nacionais e internacionais, além das estrelas que sempre estiveram junto com a marca em todas as suas temporadas. As marcas também vêm com a gente, ainda mais nessa aposta totalmente proporcionada por elas. Assim como em Interlagos, não teremos venda de ingressos: o financiamento vem justamente da boa relação mantida com nossos parceiros”, complementa Santiago.
Internamente, a empresa trabalha com uma referência de valor por convidado para dimensionar a entrega e discutir acordos comerciais de US$ 10 mil por convidado para os três dias de evento, considerando apenas um convite.
Adaptação do produto à Fórmula 1
O formato do Nosso Club em Miami preserva alguns elementos centrais do modelo da Sapucaí, de hospitalidade all-inclusive e foco em experiência de marca, mas se adapta à dinâmica da Fórmula 1. Em vez de grandes shows com artistas pop, a operação será baseada em DJs, integrando a programação ao ritmo dos treinos, classificação e corrida, além de eventos pós-prova.
“A música é parte do DNA do NOSSO. Música brasileira, já que estamos inseridos no maior espetáculo popular do país ao som do samba. E também a música internacional, o que ficou evidente este ano no Sambódromo com o sucesso que fizemos ao trazer o Ne-Yo para o Brasil pela primeira vez”, afirma Vieira. “Na Fórmula 1, nossa proposta inicial é contar com DJs: formato em que também somos especialistas, sempre trazendo alguns dos melhores do mundo em sets dedicados ao público, inclusive no after dos três dias de corrida.”
Do ponto de vista de serviço, o pacote inclui alimentação e bebidas, seguindo a linha adotada pela marca no Rio e em São Paulo, mas em escala menor e com foco em convidados corporativos.
Futuro
Parte relevante do público que frequenta os camarotes da Sapucaí está presente em outros grandes eventos esportivos e do entretenimento pelo mundo – e a estratégia do Nosso é estar nesses pontos de contato, com planos de expandir a atuação para outras modalidades esportivas.
A empresa não detalha quais modalidades esportivas ou novos destinos estão no radar, nem confirma presença em outras etapas da Fórmula 1 além de Interlagos e Miami. A sinalização, porém, é de que o Nosso Club deve ser a plataforma pela qual essa expansão será conduzida.
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