2025 não foi o ano que os economistas do trabalho esperavam. O ano passado foi o pior em crescimento de empregos fora de períodos de recessão desde 2003. Tarifas, imigração mais restrita e incerteza econômica desempenharam um papel — e a inteligência artificial se tornou um bode expiatório conveniente. Mas o CEO da Nvidia, Jensen Huang, não vê a IA como a vilã por trás dos problemas atuais do mercado de trabalho.
Em vez disso, ele enxerga a desaceleração atual como um período de ajuste — dores de crescimento antes de uma economia mais produtiva e, em última instância, mais próspera tomar forma.
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“Nosso trabalho não é lidar com uma planilha ou digitar em um teclado — nosso trabalho, em geral, é mais significativo do que isso”, disse Huang à Time. “Estou razoavelmente confiante de que a IA vai impulsionar a produtividade, o crescimento da receita e, portanto, mais contratações.”
Mas o otimismo dele vem com uma ressalva: a transição não será tranquila. A ascensão da IA vai forçar uma ampla reorganização de funções e responsabilidades em todo o mercado de trabalho, exigindo novas habilidades e capacidade de adaptação dos trabalhadores.
“Isso é certo: o trabalho de todo mundo vai mudar por causa da IA. Alguns empregos vão desaparecer — em toda revolução industrial alguns empregos simplesmente somem — mas um monte de empregos é criado”, disse o executivo de 62 anos.
E há um porém ainda maior. Para fazer parte dessa transformação, a IA precisa ser adotada; caso contrário, as consequências podem ser severas.
“Todo mundo vai ter que usar IA, porque, se você não usar, vai perder seu emprego para alguém que usa.”
A Nvidia recusou o pedido de comentário da Fortune.
2026 pode não ser melhor para quem procura emprego — mas veja como se destacar
Huang não está sozinho ao enxergar oportunidades de longo prazo em meio à turbulência de curto prazo. A CEO da AMD, Lisa Su, também adotou um tom otimista — especialmente para estudantes que entram no mercado justamente quando a IA está moldando a forma como o trabalho é feito.
“A turma de 2026 vai se formar em um momento empolgante, à medida que a IA transforma nosso mundo e amplia o que é possível”, disse ela em um comunicado anunciando sua escolha como oradora da cerimônia de formatura do MIT em 2026. “E estou ansiosa para celebrá-los enquanto se preparam para compartilhar suas habilidades e ideias com o mundo.”
No entanto, após um 2025 morno, há poucas evidências de que 2026 oferecerá alívio imediato para quem busca emprego — especialmente se a política tarifária e outros ventos contrários da economia permanecerem inalterados. Para os futuros recém-formados, o cenário é particularmente sombrio.
Mais da metade dos empregadores avalia o mercado de trabalho para a turma de 2026 como “ruim” ou “regular”, segundo uma pesquisa da National Association of Colleges and Employers — a perspectiva mais pessimista desde os primeiros dias da pandemia.
Isso está se desenrolando em tempo real, à medida que jovens disputam um número cada vez menor de vagas de nível inicial. No Bank of America, por exemplo, apenas 2.000 recém-formados foram contratados a partir de um universo de 200.000 candidatos — uma taxa de aceitação de cerca de 1%, muito mais seletiva do que as escolas da Ivy League.
O CEO do banco, Brian Moynihan, reconheceu que a ansiedade é generalizada entre os candidatos da geração Z, mas pediu que eles não recuem diante disso.
“Se você pergunta se eles estão com medo, eles dizem que estão. E eu entendo isso. Mas eu digo: canalizem isso… O mundo será de vocês daqui para a frente”, disse Moynihan à CBS News no início deste ano.
Huang ecoou essa mensagem, argumentando que a resiliência — e não o senso de direito — será a característica definidora dos trabalhadores que terão sucesso em uma economia movida por IA.
“Pessoas com expectativas muito altas têm resiliência muito baixa — e, infelizmente, a resiliência importa para o sucesso”, disse Huang durante uma entrevista à Stanford Graduate School of Business em 2024. “Uma das minhas grandes vantagens é que tenho expectativas muito baixas.”
Superar adversidades, disse Huang, é um rito de passagem para pessoas bem-sucedidas.
“Não sei como fazer isso [mas], para todos vocês, estudantes de Stanford, eu desejo fartas doses de dor e sofrimento”, acrescentou Huang. “A grandeza vem do caráter, e o caráter não é formado por pessoas inteligentes — é formado por pessoas que sofreram.”
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