XANGAI/PEQUIM, 7 Mai (Reuters) – A visita do presidente Donald Trump a Pequim neste mês não é da sua conta, diz a vendedora chinesa Yu Yangxian, embora grande parte dos armários elétricos e máquinas de venda automática vendidos por sua empresa seja destinada aos Estados Unidos.
‘Enquanto os Estados Unidos continuarem a fazer negócios, eles terão que fazer negócios conosco’, disse Yu, cuja empresa usa uma estratégia de repassar parcialmente custos adicionais aos consumidores norte-americanos. ‘As cadeias de suprimentos e a qualidade dos produtos da China são fortes.’
Embora as tarifas ainda sejam importantes, ela disse que a empresa saiu de um 2025 turbulento, quando as taxas subiram brevemente para três dígitos, com sua base de clientes nos EUA praticamente intacta e, como muitos exportadores chineses, conquistando novos mercados em todo o mundo.
Isso mostra como a manufatura chinesa se tornou competitiva e resiliente, acrescentou Yu, seguindo uma estratégia nacional de longa data de autossuficiência para construir cadeias de suprimentos domésticas quase completas em todos os setores.
‘Quer ele venha para negociar ou para declarar uma briga, isso não representa grande ameaça para nós’, acrescentou ela, referindo-se a Trump.
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EXPANSÃO PARA MAIS REGIÕES
A expansão para a Europa, América do Sul, Sudeste Asiático e África é a outra parte da estratégia de sua empresa para lidar com as tarifas de Trump e o aumento dos preços das matérias-primas provocado pela guerra do Irã, disse Yu.
Ela replica o plano nacional de Pequim.
A China encerrou 2025 com um superávit comercial recorde de US$ 1,2 trilhão — o tamanho da economia holandesa — entrando em novos mercados oferecendo preços mais baixos do que os concorrentes estabelecidos.
As exportações para os Estados Unidos caíram 20%, mas aumentaram 25,8% para a África, 7,4% para a América Latina, 13,4% para o Sudeste Asiático e 8,4% para a União Europeia.
Para fazer com que Trump recuasse nas tarifas, Pequim aproveitou a dependência global das cadeias de suprimentos chinesas e impôs controles de exportação sobre terras raras.
Esses materiais, essenciais para determinados semicondutores e materiais de defesa, são produzidos quase exclusivamente pela China, e os setores de todo o mundo, inclusive as empresas dos EUA, não podem funcionar sem eles.
‘A questão das terras raras é realmente o trunfo definitivo’, disse Cameron Johnson, sócio sênior da consultoria de cadeia de suprimentos Tidalwave Solutions.
Pequim também pode restringir o fornecimento de produtos farmacêuticos, maquinário industrial ou os transformadores de que os Estados Unidos precisam para expandir sua rede elétrica, acrescentou.
No curto prazo, a guerra do Irã dá a Trump alguma vantagem porque os Estados Unidos têm excesso de energia que a China e outros países precisam, mas, no longo prazo, a amplitude industrial de Pequim lhe dá uma vantagem se o conflito aumentar, disse ele.
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‘É por isso que eles estão se comportando bem’, acrescentou Johnson, referindo-se a Washington.
PRESSÃO DE REALOCAÇÃO DIMINUI
À medida que as tarifas deixam de ser o foco da rivalidade entre EUA e China, os fabricantes chineses enfrentam menos pressão para diversificar sua base de produção.
Jonathan Chitayat, diretor para a Ásia do Genimex Group, cujos negócios nos EUA representam 70% da receita, encontrou novos fornecedores no Vietnã e na Tailândia durante o primeiro mandato de Trump e, mais recentemente, na Índia e na Indonésia.
Mas 75% de sua rede de 500 fornecedores ainda está na China, muitos dos quais abandonaram os planos de se mudar depois que os EUA reduziram os impostos sobre a China, enquanto aumentaram em outros lugares.
‘Todos nós aprendemos a não tomar medidas drásticas’, disse ele. ‘Todos que esperaram se sentem muito bem por terem esperado agora.’
Mike Sagan, vice-presidente de sourcing da Pride Mobility Products, fabricante de cadeiras de rodas, scooters e outros itens para pessoas com dificuldade de locomoção, disse que a cadeia de suprimentos de sua empresa, composta por cerca de 100 empresas, continua dependendo de 70% a 80% da China.
‘O pânico já passou e as pessoas se tornaram um pouco mais resistentes quando se trata das declarações de Trump’, disse Sagan.
TRÉGUA É BOM, MAS NÃO SUFICIENTE
As empresas não reagem mais de forma exagerada aos movimentos de Trump, tendo se tornado ‘insensíveis’ às suas ameaças, disse Ren Yanlin, executivo de uma empresa chinesa que lida com projetos de fábricas no exterior.
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‘A mentalidade é que isso não importa mais.’
Eric Zheng, presidente da Câmara de Comércio norte-americana no centro comercial de Xangai, disse que os quase 3.000 membros da associação tinham expectativas limitadas sobre o que Trump pode conseguir em sua viagem, mas se consolam com a perspectiva de diálogo.
Eles receberiam de bom grado uma trégua prolongada nas tarifas e restrições de exportação, potencialmente com alguns compromissos de compra chineses em áreas como aeronaves da Boeing, soja ou energia dos EUA, disse ele.
Mas poucos contavam com um alívio duradouro.
‘Uma trégua é ótima, melhor do que uma guerra comercial, mas uma trégua é temporária’, disse Zheng.
‘Precisamos de alguma certeza. As empresas precisam se planejar para o longo prazo, não para os próximos 90 dias, nem mesmo para os próximos seis meses. Tem que ser para vários anos.’
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