Com o custo de vida em alta e muitas empresas planejando conceder neste ano aumentos pouco empolgantes, trabalhadores correm para entender o que, de fato, garante uma promoção em 2026. Segundo o CEO da Cisco, Chuck Robbins, a resposta pode envolver os colegas e conquistar antes a aprovação deles.
Na visão dele, isso é muito mais importante do que o desempenho em uma entrevista.
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“Todo dia em que você está trabalhando é a sua entrevista para o próximo cargo”, disse Robbins no TBPN.
Na verdade, quando se trata de promoções internas, Robbins não está convencido de que entrevistas agreguem muito valor.
“Eu acho que, quando temos dois ou três candidatos internos a uma promoção, todo o processo de entrevistas é estúpido para mim”, acrescentou Robbins. “Estamos observando essas pessoas trabalharem há uma década. O que vamos aprender sobre elas quando sentamos numa sala por 30 minutos e fazemos perguntas, se podemos vê-las trabalhando?”
Em vez disso, Robbins quer saber se as pessoas com quem você trabalha apoiariam sua ida para o próximo nível.
“Se o seu grupo de pares olhasse para o anúncio da sua promoção e dissesse: ‘Isso faz todo sentido’, então você fez o seu trabalho, certo?”, disse Robbins.
“E se você não consegue se olhar no espelho e dizer: ‘Ok, essas pessoas ficariam felizes e acreditariam que essa é a decisão certa?’, e se elas não ficariam, então você provavelmente ainda não está exatamente onde deveria estar.”
A Fortune procurou a Cisco para comentários adicionais.
Por que a aprovação dos seus pares é o segredo para conseguir uma promoção
Robbins entrou na Cisco no fim de 1997 como gerente de contas e foi nomeado CEO em 2015, mas aprendeu, ao longo da própria trajetória, que as pessoas que avançam não são apenas fortes funcionários individuais — elas também estão dispostas a puxar seus pares para cima junto com elas.
“Você também precisa ter pessoas que se importem em garantir que seus pares tenham sucesso”, disse Robbins. “A pessoa que está focada apenas em chegar ao topo como indivíduo — isso não vai acontecer.”
Essa mentalidade de colocar o time em primeiro lugar é algo que outros líderes da Cisco também reforçam.
Jeetu Patel, diretor de produtos da empresa, disse à Fortune no ano passado que um dos maiores erros que profissionais ambiciosos cometem é acreditar que podem ter sucesso sozinhos.
“Muitas vezes, deixamos o orgulho e o ego atrapalharem”, disse Patel. “A gente pensa: ‘Vou tentar ser uma pessoa que se fez sozinha’. Não existe isso de pessoa que se fez sozinha; vivemos em uma sociedade interconectada, em que humanos dependem de humanos. E, se você pode subir nos ombros de gigantes, isso simplesmente leva você mais longe.”
Mas, como o acesso a oportunidades muitas vezes não é distribuído de forma igual, acrescentou Patel, contar com os outros não é algo para se sentir culpado: “Se você tem acesso aos recursos e não os usa, então a culpa é sua.”
Pano Christou, CEO da gigante britânica do café Pret A Manger, revelou de forma semelhante que o segredo para subir do chão da loja até a alta liderança não foi “atropelar” seus pares nem “apunhalá-los pelas costas”. Em vez disso, ele se concentrou em ser o melhor em suas responsabilidades, e assim seus colegas frequentemente celebravam seu sucesso.
“Eu não vou armar para as pessoas enquanto subo a escada”, disse ele à Fortune em 2024. “E acho que isso, ao longo do tempo, realmente trouxe recompensas.”
De Walmart a Nvidia, líderes de topo dizem que há poder em fazer os trabalhos que ninguém quer
O apelo para ser um colega confiável — e assumir tarefas pouco glamourosas — é, há muito tempo, um clássico dos conselhos de executivos para funcionários da geração Z.
O ex-CEO do Walmart Doug McMillon, que começou descarregando caminhões em um centro de distribuição, já disse que subir na carreira começa por dominar o cargo que você já tem.
“Não trate seu emprego atual como algo garantido”, disse o executivo-chefe de 59 anos. “O próximo cargo não vem se você não fizer bem aquele que já tem.”
Tão importante quanto isso é a forma como você trata as pessoas ao seu redor: “Seja um grande colega de equipe — é assim que você aprende a liderar, aprende a influenciar, pela maneira como interage com seus pares”, disse ele. “Trate-os bem, ajude-os, ajude-os a fazer um trabalho melhor.”
Mesmo à frente da Nvidia, a empresa mais valiosa do mundo, o CEO Jensen Huang argumentou que nenhuma tarefa deveria ser considerada pequena demais para ele.
“Você não consegue me mostrar uma tarefa que esteja abaixo de mim”, disse Huang na Graduate School of Business, de Stanford, referindo-se ao seu primeiro emprego como lavador de pratos na rede de fast food Denny’s.
“Eu limpei muitos banheiros. Limpei mais banheiros do que todos vocês juntos, e alguns deles simplesmente não dá para ‘desver’.”
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